现实中，一些领导干部怕做“显功”。认为工作中的“显功”是“不敢啃硬骨头”的表现，怕背上“拈轻怕重”的名声。结果，把本应举手之劳就能办好的事，硬生生地拖成了大事、难事、挠头事。

何为“显功”，何为“潜功”？这实际上是一个相对而言的概念。有解释是，“显功”就是那种显而易见、通过努力很快就能得到的功绩；“潜功”呢，就是需要花费大力气、大功夫才能达到的状态。按理说，一项工作，只要把它做好了、做出彩，没有什么“显”与“潜”。但不同的是，“潜功”之所以“潜”，一方面因为它需要花费的时间多、精力大，另一方面就算花费了比较长的时间也不一定能立马出政绩。因此，习近平总书记就曾指出，领导干部既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。

这就是领导干部为什么要树立正确政绩观的问题。如果为了投其所好、图名挂号而不尊重客观事实，违背群众意愿而一厢情愿地“显”，不仅导致工作的出发点和重心偏移，还会与民心相悖。如果凡事把为“显”放在第一位，就难免会把精力牵扯到搞亮点工程、玩花架子、做虚功上。到头来，服务的质量上不去，群众的期望没实现，自己的政绩也将成为“败绩”。有的领导性子急，刚到新单位就想出成绩、成绩出慢心就急，把显功作为自己快速出政绩的途径。这就容易导致一些人挖空心思去“镀金”，靠加塞注水来作假，甚至把想法说成做法、把估计说成统计、把预期说成结果。这种违背自然规律、一味凸“显”的做法，是不值得提倡的。

显功与潜功是事情的两个方面，把政绩观搞端正了，干事创业的动机也就自然纯洁了。只有以功成不必在我，但成功必须有我的境界干工作，端正为民服务的态度，把事办在关键处、办到心坎里，这才是真的“显”。获得诺贝尔奖的屠呦呦，带领团队默默无闻潜心研究，历经数百次失败，才迎来“高光时刻”，收获世界级荣誉。华为的技术人员对准同一个“城墙口”持久用力，才有了震惊世界的“芯片备胎一夜转正”的豪气。试想，如果没有“板凳要坐十年冷”的心态，哪有今日“一举成名天下知”的高光？

一些领导干部为什么怕做“显功”？除了前面提到的原因外，还担心被扣上搞“政绩工程”的帽子。实际上，面对工作只要我们真抓实干，务实劲、出实招、求实效，善作善成，坚持杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，何来怕“显”？当务之急，就要立说立行、紧抓快办，不慢慢吞吞、拖拖拉拉。努力把群众关心、关注的事办好，把显功做成雪中送炭的为民实事。对长期任务，保持战略定力和耐心，坚持一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，久久为功，把每一章每一节都办得精彩、漂亮，何来惧“潜”？

作者：向勇（作者系解放军某部正团职干部）

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